1)明确任务：探讨任务目标的可行性及具体执行，包含5W2H，任务完成的时间（when）、地点（where）、执行者（who）、目的（why）、需要做什么（what）、怎样做（how）、需要多少工作量(howmany)。
2)任务可行性探讨：根据5W2H形成初步解决方案，特别是对于在执行过程中可能出现的困难和应对告知领导。对于在自己能力范围之外的困难，应和领导共同探讨解决方案。
3)拟定工作计划：明确工作目标和可行性方案后，需拟定一份详细的工作计划，交给领导审批。在这份工作计划中，需要让领导明确你的每个步骤及时间结点。
4)工作中随时汇报：任务进展情况，如与计划书一致，或提前，或延迟都应该及时向领导汇报，看领导是否有新的反馈意见。
5)总结汇报：工作结束后进行总结汇报，包括成功的经验、不足之处、领导的指导和团队的协作。
如果每项工作都经过这5个步骤的汇报，无论是职场新人还是老员工，都会渐渐获得的领导信任和赏识。当然，这5个步骤可以根据需要，选择面谈、邮件或是电话沟通。
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