现在，全球企业都面对一个问题：重要职位的人才不易寻。除此之外，多数企业在人力资源方面，又犯了相同的错误。伦敦商学院教授瑞迪（Douglas A. Ready）等学者，近日针对四十家企业进行研究，他们在华尔街日报分析，企业在人才方面的五个问题。
现在，全球企业都面对一个问题：重要职位的人才不易寻。除此之外，多数企业在人力资源方面，又犯了相同的错误。
伦敦商学院教授瑞迪（Douglas A. Ready）等学者，近日针对四十家企业进行研究，他们在华尔街日报分析，企业在人才方面的五个问题：
问题一：在新兴市场上毫无头绪。大多数公司都急着进入中国、印度等新兴市场，但这些地方的人才需求大过供给。更糟的是，大多数公司在国外用的还是本国人，不懂得如何寻找和留住当地人才。
问题二：思考方式狭隘。长期以来，许多公司的主管只在乎自己的部门做得好不好；公司对主管的奖惩，也只看他所带领部门的成绩。结果，这种自扫门前雪的心态，也显现在人才管理上。
问题三：失去的比制造的多。许多公司失去人才的速度远比制造人才的速度快。造成这个现象的原因有二：第一是婴儿潮世代退休，公司补人不及；第二是，许多公司流行扁平化组织，以求营运更具效率。然而，在砍掉职务层级的同时，公司也砍掉了许多培养下一代人才的机会。
|
|
客服热线
0516-66656188、83963215
