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为了留住工人，杨正彬每年年底都会和工人聚会，了解他们对公司的建议，改变公司的管理方式。对于年轻人想学技术的要求，公司规定做3个月普工之后，可以申请做技工的学徒工，半年后做得好的话就转技工。 调查显示，在留住员工的方式上，33.8%的企业会优先选择提供职业技能培训，26.8%的企业会将员工升职或调换至更重要的岗位，24.1%的企业给员工加工资，9.5%的企业通过改善食宿等方面待遇留人。只有5.9%的企业表示，没有必要去特意留一名员工。 常州瑞声科技有限公司人力资源经理狄长江担心，4月的招工难度比3月还要大，一些打工者只干一个月，拿到工资就跳槽。那时大规模招工应聘时间已过，如果再缺工，招聘会很难。在他看来，不少年轻的打工者很盲目，总处在跳来跳去的状态。这需要企业的指导，企业对员工的培养和职业规划负有责任。此外，城市应该让外来打工者有归属感，让他们能够留下来。 卢晖临建议健全劳动力保护制度，打工者一定要签订劳动合同，企业在订单不足时也要“养”工人，才不会在订单很满时招不到人。一些企业已经采取措施稳定工人队伍，比如加大工龄补贴力度。基层打工者应该成为城市工人，这也需要地方政府的努力，在住房、子女教育、医疗、社保等方面提供与市民同等的待遇。 一座城市会受到打工者青睐的原因是什么?41.3%的人选择“工作发展机遇好”，27.3%的人表示是“工资高”，21.8%的人表示是“城市文化开放，接受外地人的程度高”，7.5%的人选择“亲戚朋友在这座城市”。
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