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本文首先阐述了在企业中常见的两种内耗形式以及“小团队”在企业内耗形成中的影响，进而通过团队效能公式来解读企业经营各要素之间的关系，重点分析了“小团队”现象滋生的原因，并结合团队效能分析，提出了企业走出“小团队”现象的七项措施，强调建立健康的合作型组织是企业可持续竞争力实现的关键。一、“小团队”是造成企业内耗的原因企业内耗是指因内部不协调、矛盾等造成的人力、物力等资源方面无谓的消耗而产生的负效应现象。内耗表现形式之一是一盘散沙，通常出现在企业的初创期，整个企业没有形成一个团队，组合松散，各自为政。内耗表现形式之二是“小团队”林立，通常出现在企业的发展过程中，尤其是快速壮大后，“小团队”的内部小效率会很高，但在这个表象的背后是因各自为政而造成的跨团队协作中大量的障碍，导致企业在大流程业务的效率上衰减，企业得小失大。因此，对于发展上升阶段的企业，“小团队”所造成的危害不言而喻。二、团队与团队效能1.团队的真谛团队是同一目标下由相互协作的多个个体所组成的正式的群体。它合理利用每一个成员的知识和技能来协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的真谛在于通过团队的组建，将团队成员凝聚一起，扬长补短，任务与资源匹配，形成人员组合的“1 1
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