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明明阅人无数，为何还是会看走眼？有时候，或许问题不是出在面试者的心态和实力，而是主管自己。当个识人眼光能与时俱进的伯乐，也是经理人的必修课！千里马等待伯乐慧眼识人，伯乐却长叹千里马难寻。如何找出真正的人才？如何辨识出他是不是真才实学？即便是阅人无数的高阶主管，每当面试新人时，这个问题还是深深困扰着他们。2012年，万宝华（ManpowerGroup）针对全球近4万名雇主，包括1千多名台湾雇主进行人才短缺调查。报告结果指出，47％台湾雇主面临征才困难，高于亚太区平均的45％和全球的34％。至于人才难寻的理由，则是归因于求职者的“就业力不足”。应征者事前准备不足，或是缺乏足够的软、硬技能固然令招募主管头疼，然而从企业征才方式的角度反思，主管们的招募流程和面试技巧，是否也跟着与时俱进？主管识人的两大误区想想看，有时候你是否被履历上几个醒目的特质吸引，而忘记释出这份职缺的初衷，忽略从原点思考，求职者究竟需要具备什么能力？归纳主管们容易落入的“识人误区”，主要有二点：选人的标准错了应征者什么学校毕业的？在校成绩如何？有几年工作经验等是许多企业筛选人才的第一个步骤。这些标准让那些非名校毕业，或没有硕、博士以上学历的隐性人才，在第一关就被淘汰出局，企业也可能因此与人才失之交臂。长久以来，美国联邦调查局（FBI）征选新干员的标准，都依循1924年由当时局长胡佛（J. Edgar Hoover）定下的基调。布莱恩
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